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品牌戰略

深化管理體制機制改革 夯實企業發展基礎

發布時間:2016-03-09 09:33:57      來源:國酒茅臺報   
◆ 完善標準化體系建設,推進精細化管理。從制度建設、明確部門工作職責、強化內外部審核、完善內控體系建設等方面著手,不斷夯實企業基礎管理,推進企業管理向精細化深入。
◆ 建立戰略績效管理體系,推進公司戰略有效實施。已初步建成了以戰略為導向的績效管理和考核體系。并將董事會目標任務考核納入部門年度考核,通過對董事會目標任務實施過程的管理,促進董事會目標任務的完成。
◆ 實施“三項制度”改革,推進戰略性人力資源管理體系建設。以建立戰略性人力資源管理體系為目標,積極探索和推進“職務能高能低,收入能增能減,員工能進能出”的適應公司特點的人力資源管理機制。大力推進勞動用工、干部人事、收入分配“三項制度”改革,制定并實施“三定”方案。探索和建立牽引與退出機制,出臺了《員工內部退養、休養管理辦法》和《無崗位及不勝任工作員工管理辦法》,進一步理順員工出口通道,優化車間干事隊伍,啟動技術晉升通道前期調研,拓展員工成長平臺,激活企業人力資源的潛在活力和創造性。
◆ 引進信息技術,推進兩化融合。以“十二五”“數字茅臺”信息化規劃為基礎,制定了12項信息安全管理和安全技術標準,規范了公司信息管理體系。運用現代化信息手段改進公司生產、經營、管理流程,開展“酒庫信息化”和“產供銷信息化”項目建設,通過手機APP和GIS技術的開發利用,實現生產數據收集、報送、分析的快速反應,實現產、供、銷一體化管理;對供應鏈實施整合、改進,并通過NC系統的應用,提升倉儲管理水平;對各種統計技術及方法進行識別,根據各業務系統工作需要導入適宜的管理工具,系統地收集研發、生產及市場等方面的數據信息,進行整理、加工、分析、利用,實現對產品和服務質量的改進。
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